96 本书，
8 个部门的藏书。

陈欢 著

作者陈欢做过商业咨询，几年里深度访谈了上百位靠个人能力赚钱的讲师、博主、医生和妈妈，把他们反复提到的做法压缩成49个动作，分成变现、品牌、动力、学习和选择五篇。每节围绕一个问题，配一张手绘图谱和一个真实案例，彼此独立，可以挑着读。

为什么读主要补董事长办公室和战略部：它把“一个人怎么把本事换成钱”拆成能照着做的小动作——找自己的稀缺点、给服务定高价、用预售验证需求、用内容筛选客户。适合还带着打工思维、不知道商业从哪下手的人补一轮基本功。

读完做一件事挑一项最拿手的能力，设计成一个有明确交付的小服务并标价，在朋友圈招募前三位付费用户

建议阶段STAGE 3 · 试水：变现篇的定价、打包、预售方法，最适合第一次拿能力换钱时对照使用

徐大维 著

徐大维从职场新人一路做到世界500强高管，后来离开了那个职位，这本书整理自他在简书上写了两年的文章。全书按做事、为人、自我成长展开，拆成表现力、执行力、专注力、社交力、领导力、钝挫力等九种能力，每一节都从他亲历的职场场景讲起。

为什么读补的是董事长办公室里“经营者本人”的综合能力：一人公司没人替你汇报、谈合作、扛情绪，表达、执行、专注、社交全落在你身上。书里的场景虽在大公司，做提案、搭人脉、给项目设止损的方法，换到自己的生意里照样能用。

读完做一件事按“抓注意—拆观点—举例子—要反馈”四步，把你的服务写成一分钟介绍，讲给三个人听并记下反应

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：起步前先盘点自己在表达、执行、社交上的短板，比急着找项目更要紧

邓成婷 著

作者曾在“跟谁学”、千聊等知识付费平台帮讲师孵化个人IP，这本书是一份偏实操的流程手册。前几章讲认知、自我分析、选赛道、定位和产品体系，后面落到朋友圈私域成交、短视频与图文引流、与平台合作开发课程、训练营运营，案例多来自亲子、形象设计、留学等细分领域。

为什么读补的是市场部和品牌公关部的落地环节：定位想好之后，朋友圈发什么、从免费到收费何时切换、怎样跟平台合作做课、训练营怎么带，书里都给了清单式做法，适合把“我有专业”变成第一批付费用户。

读完做一件事照书中的清单改一遍微信昵称、头像、签名和朋友圈封面，让人一眼看出你帮谁解决什么问题

建议阶段STAGE 3 · 试水：它最实用的部分，是零基础跑通朋友圈、咨询到付费的第一条成交链路

保罗·贾维斯 著 / 高扬 译

保罗·贾维斯自己就经营着一人企业，他结合亲身经历、访谈和研究说明：企业可以主动拒绝盲目扩张，追求变得更好而不是更大。全书分开创、定义、维持三部分，谈心态、领导力、客户、可扩展系统、教学分享、产品发布和关系经营，每章结尾都留有思考题。

为什么读补的是董事长办公室最根本的一个判断：要不要长大。很多人生意一有起色就招人、租办公室、扩品类，结果成本和压力一起膨胀。这本书帮你想清楚多少才算够，再用系统、产品和客户关系替代人手，守住利润和自由。

读完做一件事写下每月生活开支和储蓄目标，算出你“够用”的年收入，把这个数字贴在工作台上

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：动手之前先决定要一家什么样的公司，这个答案会影响之后每一步

刘捷 著

作者刘捷在企业里做过多年高管和CEO，这本书写给在经济下行期心里没底的职场人。第一章把企业制定战略的9要素搬到个人身上，做一份5年职业规划；之后依次谈宏观形势、行业与所在公司的体检、跳槽还是留下，最后讲职场理财。

为什么读补的是董事长办公室的战略规划能力：一人公司没有董事会替你看方向。书里的9要素把自我认知、环境判断、资源盘点和执行计划串成一张表，适合在辞职单干之前冷静做一次体检，想清楚是现在走，还是先在职场里多攒些筹码。

读完做一件事花一个晚上答完书里那组自我追问，再请两位熟人说说你的长处，对照找出三处认知偏差

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：还没决定要不要离开职场时读，先把自己当公司做一份五年规划

贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森 著

作者是软件公司37signals（后改名Basecamp）的两位创始人，公司长期只有十几名员工，靠卖简单好用的在线工具持续盈利。书由数十篇短小的随笔组成，逐条推翻计划、融资、扩张、会议、招聘上的惯常做法。这份文本在正篇之后，还收入了续作中谈远程办公和团队文化的章节。

为什么读补的是董事长办公室和战略部的“反扩张”判断：一个人做事最怕照搬大公司套路——写计划书、找投资、急着招人。这本书允许你做小、做慢、做简单，并示范怎样靠产品本身、公开分享和口碑获客，而不是靠预算。

读完做一件事列出手上项目的全部功能或服务项，砍掉一半，用剩下的部分在七天内推出一个版本

建议阶段STAGE 3 · 试水：准备推出第一个产品或服务时读，帮你砍掉多余环节、尽快上线

蒂姆·费里斯 著 / 王晋 译

蒂姆·费里斯在中年重新审视人生时，写信给作家、投资人、运动员、科学家、厨师等，请他们回答同一组问题：最常送人的书、感激的失败、最值的投资、怎样拒绝、如何找回专注。书中收录约130人的回答，穿插作者摘选的箴言，各篇独立，可随手翻阅。

为什么读主要补董事长办公室的心智校准：单干的人最缺可以随时请教的前辈。这本书等于一次拿到一百多位高手的私人建议，尤其是怎样拒绝、怎样恢复专注、怎样看待失败，正是独立工作者最常卡住的地方。

读完做一件事从书里挑三个问题写下你自己的答案，再发给两位你敬佩的人，请他们也回答

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：迷茫或想重新定方向时翻一翻，借别人的人生准则校准自己

史蒂芬·柯维 著 / 高新勇、王亦兵、葛雪蕾 译

柯维认为，只靠沟通技巧和个人魅力是治标，真正的改变要从思维方式和品德入手。七个习惯分三段：积极主动、以终为始、要事第一帮你独立；双赢思维、知彼解己、统合综效让你与人高效合作；不断更新让前六个持续生效。这是30周年纪念版，每章附有练习。

为什么读补的是董事长办公室的自我管理：没有老板和打卡，一人公司最先失控的往往是时间和承诺。前三个习惯帮你对自己负责、定方向、排优先级；后三个在你开始接客户、找伙伴时，教你谈出双赢、先听懂对方。

读完做一件事用时间管理矩阵记录一周时间去向，挑一件重要不紧急的事，每天固定排进一小时

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：给自己当老板之前，先学会管理自己、对自己的选择负全责

卡罗尔·德韦克 著 / 楚祎楠 译

斯坦福心理学家德韦克用多年研究区分出两种思维模式：固定型的人急于证明自己，把失败当成对能力的判决；成长型的人相信能力可以培养，把挫折当学习材料。书中从学业、体育、商业领导、亲密关系、教养几个场景展开，最后一章讲怎样一步步改变自己。

为什么读补的是董事长办公室的经营者心智，也连着人力资源部的心理内核：单干意味着作品、报价、内容都由市场直接打分。固定型思维会让你怕发布、怕被拒、一遇差评就想放弃；这本书帮你把每次反馈当成迭代材料。

读完做一件事写下最近一次被拒或差评，按书中四步标出你的固定型反应，再写一条下次能改进的具体动作

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：迈出第一步前先处理“怕失败”，否则后面每个阶段都会卡在这里

刘润 著

这是刘润《5分钟商学院》系列的个人篇，由他的音频课程整理成书，聚焦“人与自己的关系”。十二章覆盖高效能习惯、职业素养、时间管理、学习、思考与逻辑、谈判、演讲、沟通、情感、创新和领导力，每节一个概念配一个故事，末尾用“画重点”收束，适合碎片时间查阅。

为什么读补的是董事长办公室的个人操作系统：一人公司里，谈价、写文章、做演讲、管时间、做判断都得自己上。书把这些能力拆成一个个小工具，每个几分钟就能读完，遇到报价、交代坏消息这类具体场景，可以直接翻出来用。

读完做一件事下次报价前，按“先开价、敢开高、留余地”写好开价和底线，并备一句“我再确认一下”作缓冲

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始接单、谈价、向客户汇报时，这些小工具能马上派上用场

埃里克·乔根森（编） / 赵灿 译

这本书不是纳瓦尔亲笔所写，而是埃里克·乔根森把他十年间的推文、博客和播客访谈按主题整理而成，尽量保留原话。前半部分讲财富：专长、杠杆、责任与判断力；后半部分讲幸福：习惯、接受、冥想、自我塑造与人生哲学。篇幅不长，各节可单独读。

为什么读补的是董事长办公室和财务部：它讲清楚一人公司靠什么变富——不是拼工时，而是把专长、代码和内容这类不需许可的杠杆，和自己名下的产品或股权组合起来。后半本谈幸福与欲望，帮你在赚到钱之后不被更多欲望绑架。

读完做一件事列出你一周的工作，标出哪些能写成内容、做成模板或交给代码重复用，挑一项本周动手

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：已有专长和稳定收入、想摆脱按时间卖钱时，最能读出它的分量

岸见一郎、古贺史健 著 / 渠海霞 译

两位日本作者用对话体讲阿德勒心理学：一个自卑又满腹怀疑的青年连续五晚登门，与哲人激烈辩论。书里的主张很硬：人不被过去决定，烦恼都出在人际关系上，别人怎么评价是别人的课题，而自由的代价是接受有人讨厌你。

为什么读补的是人力资源部的心理内核：一人公司要公开发声、亮出定价和立场，免不了有人不喜欢。课题分离帮你分清哪些该你负责（把事做好），哪些不归你管（别人的评价），从而少内耗，也敢拒绝不合适的客户。

读完做一件事写下最近让你纠结的三件事，逐条标注“这是谁的课题”，把不属于你的那部分划掉

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始公开发内容、表明立场时最需要它，因为评价会在这时成倍涌来

M·斯科特·派克 著

派克是美国精神科医生，全书从一位拖延的来访者讲起，提出自律的四个工具：延迟满足、承担责任、尊重事实、保持平衡，再延伸到爱、成长与信仰。这份文本其实是系列合集，后半还收了谈谎言、宽恕、独立思考的续篇，篇幅很长。

为什么读补的是人力资源部，也就是一人公司的心理内核。没有老板盯、没有同事兜底，拖延、甩锅、回避坏消息都会直接变成损失。这本书帮你打下自我管理的底层习惯：先做难事，对结果负全责，愿意看清真实的数据。

读完做一件事列出本周最想逃避的一件事，连续五天把它排进每天工作的第一个小时。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：离开组织之前，先学会自己管自己，这是一人公司的地基。

蒂姆·S.格罗弗 著

格罗弗多年为乔丹、科比、韦德等球星做体能与心理训练。书把人分成被动者、掌控者、统治者三档，用十几条直白法则讲如何在压力下保持冷静、专注到极致。语气极端好斗，像释放阴暗面、宁可被怕这类主张，需要自己取舍。

为什么读补的是人力资源部里的抗压与自驱。一人公司没有教练和队友推你，数据难看时很容易退回舒适区。它给出一套硬核的自检标准：你是在等机会，还是在制造结果？适合当低谷期的强心针，别把它当成全部价值观。

读完做一件事写两份清单：达成本季目标要牺牲什么、你愿意牺牲什么，对照后砍掉一项耗时习惯。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始接单、屡屡被拒的试水期，最需要这股扛压、不找借口的劲。

稻盛和夫 著 / 曹岫云 译

这是稻盛和夫在京瓷并购美国AVX后，给当地干部讲的经营哲学，由曹岫云译成中文。前半讲人生，围绕成功方程式展开能力、热情、思维方式；后半讲成功企业七要素，从利润、定价一路谈到决不放弃。每节很短，适合随手翻。

为什么读补的是人力资源部的心性一环：一个人干，心态就是公司的天花板。成功方程式能帮你止住“我没天赋”的内耗；定价和每日记账两节则能直接用在接单报价上，避免埋头干活却不知道到底赚没赚钱。

读完做一件事从明天起每天收工前花十分钟记下当天收入和支出，一周后找出最该砍的一项开销。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：动手之前先把“思维方式”这个乘数摆正，后面的努力才不会做负功。

冯唐 著

冯唐在麦肯锡工作多年，后来参与创建华润医疗。书按知己、知人、知事、知智慧四部分展开，常以曾国藩家书开头，从管理欲望、辨认天赋、应对负面舆论，谈到战略、沟通、带团队和开会。口语化，像在听一场很长的讲座。

为什么读补的是人力资源部里稳住自己的能力。一人公司最容易被风口、焦虑和别人的评价带偏，这本书教你分辨天赋、管住欲望、扛住负面声音，用“九字真言”给自己减压。知人部分的沟通规范和信任公式，对接客户、谈合作也直接有用。

读完做一件事列出三件没人要求你也忍不住去做的事，从中挑一件，作为主业方向的候选。

建议阶段STAGE 2 · 定位：选方向时，用它辨认天赋、拒绝追热点，把主业放在熟悉的领域。

这是一本编辑整理的合集，主体是黑马营课程和企业家口述，王石、黄怒波、张向东、史玉柱、陈东升等人谈心态、领导力与决策，中间穿插马斯洛需求层次、企业家精神等框架讲解。篇幅不长，但多数案例来自有团队的大公司。

为什么读补的是人力资源部的老板心智。不少人辞职单干只是想逃离上班，却没想清楚自己要什么、扛不扛得住低谷。书开头那几个问题值得逐条作答；专注、熬过绝境、先把业务跑起来再补管理，对一人公司同样成立，带团队的部分可以略读。

读完做一件事用一页纸回答书开头的四个问题：为何创业、是否称职、想要的生活、性格如何影响事业。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：动念创业、还没辞职时读，先把“为什么干”“扛不扛得住”想清楚。

《哈佛商业评论》中文版

这其实是《哈佛商业评论》中文版2014年3月刊。封面专题访谈了全球4000名高管，结论是工作与生活很难五五开，更可行的是主动取舍、彼此融合，另有心理学家兰格谈专念。同期还有选对客户、超级顾客等文章，部分页面有识别乱码。

为什么读补的是人力资源部里“可持续”这一环。一人公司的工作和生活天然搅在一起，没有下班时间，最容易透支。专题里的取舍思路和工具边界，能帮你设计一种不靠硬熬的节奏；顺带的客户战略文章，对市场部也有启发。

读完做一件事每天定两个固定时段集中回消息，其余时间关掉通知，试行一周并记下专注时长。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：做内容、接客户后消息全天涌来，这时最需要重新划定边界。

哈维·艾克 著

作者二十多岁时屡次创业失败，后来开健身用品连锁店翻身，又开设致富心态课程。书分两部分：先讲从小听到的话、对父母的模仿和特殊经历如何设定你的金钱观，再列出有钱人与穷人的十七种思维差异，每条配宣言和行动练习。

为什么读同时补人力资源部和财务部。很多一人公司卡在变现，不是能力不够，而是羞于谈钱、不敢报价、赚了就花光。这本书帮你挖出从小被植入的金钱信念，把“按结果收费”“让钱替你工作”这类观念变成日常动作。书中的宣言仪式可以跳过。

读完做一件事写下父母常说的三句关于钱的话，逐条判断它是否正在影响你现在的报价和开销。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始定价收钱时，心里那张金钱蓝图直接决定你敢不敢开口。

罗伯特·沙因费尔德 著 / 陈绣玲（第一部；其余部分未注明） 译

作者做过销售、营销高管和创业者，自述财富几度得而复失。这份文本是他三本书的合集：第一部讲从金钱游戏中解脱，后两部延伸到生意与真正的快乐。核心主张是一切皆由你的意识创造，属于灵性信念而非可验证的方法，适合带着怀疑读。

为什么读补的是人力资源部里情绪与金钱纠缠的那个结。收入不稳是一人公司的常态，很多人被账单和现金流焦虑拖垮判断。书里的付账感恩和情绪处理步骤可以当减压练习；但它否认债务和税务的真实性，千万别因此放松记账与风控。

读完做一件事本周每次付款时停三秒，想想这笔钱换来了什么，周末记下焦虑感有没有变化。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：还没出发就被“钱不够”的恐惧卡住时，先松开情绪再谈规划。

古斯塔夫·勒庞 著 / 董强 译

法国学者勒庞在19世纪末写下这本小书，描述个人融入群体后如何变得易受暗示、情绪极端、不讲逻辑，并分析领袖怎样靠断言、重复、传染和威望左右人群。书里夹杂当时的种族决定论和精英偏见，读它的机制即可，别全盘接受。

为什么读放在人力资源部，是为了守住独立判断。做一人公司要天天面对评论区、社群和热点，这本书帮你看清自己何时被情绪带着走；反过来，它也解释了为什么简洁的主张、反复的表达和具体的画面更容易传播，对写内容很有用。

读完做一件事把你的核心主张改写成一句不超过15字的判断句，接下来一周每条内容都重复它。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始做自媒体、面对流量和评论区时，最需要懂人群如何被影响。

克劳德·M.斯蒂尔 著 / 陈默 译

斯蒂尔用二十多年的实验讲清一种现象：当你知道自己所属群体被认为不擅长某事，这份担心会占用注意力、抬高压力，让人在考试、比赛和工作中失常。书的后半给出降低这种风险的办法，比如自我肯定、成长型思维和营造归属感。

为什么读补的是人力资源部的心理内核。转行做一人公司的人常背着标签：文科生不懂技术、年纪大学不会AI、宝妈做不了生意。这本书解释这些标签怎样悄悄影响你的发挥和选择，并给出能操作的缓冲办法，比如重要场合前做自我肯定、找背景相近的同伴。

读完做一件事下次路演、报价或直播前，花十分钟写下你最看重的两项价值，以及它们为何重要。

建议阶段STAGE 2 · 定位：选赛道时，别让“我这类人不适合”的标签替你划掉选项。

艾·里斯、杰克·特劳特 著

定位理论的奠基之作。作者认为在信息过载的社会，顾客对每个品类只记得极少数品牌，所以要么做第一，要么在心智阶梯上找空位，或者重新定位对手。书用大量美国品牌案例讲命名、跟随者策略和品牌延伸的陷阱，中文版附长篇导读。

为什么读补的是战略部的核心问题：客户凭什么想起你。一人公司预算极少，经不起什么都做。心智阶梯和找空位的思路，能帮你把自己收窄到一个说得清、记得住的细分位置，也提醒你起名、扩品类时别亲手毁掉定位。

读完做一件事写一句“客户需要____时，第一个想到我”，拿给五位潜在客户看，记下他们怎么复述。

建议阶段STAGE 2 · 定位：这就是定位阶段的主教材：先想清在谁心里、占哪个位置。

亚历山大·奥斯特瓦德、伊夫·皮尼厄 著 / 黄涛、郁婧 译

这本书提出了商业模式画布，把任何生意拆成客户、价值主张、渠道、关系、收入、资源、业务、合作、成本九块。之后归纳了分拆、长尾、多边平台、免费、开放五类模式，并介绍移情图等设计工具。以图解为主，适合边读边动手。

为什么读补的是战略部的商业基本功。很多一人公司有手艺却没有生意，因为没想清楚谁付钱、为何付、成本在哪。画布让你在一页纸上看见整条赚钱逻辑，还能对照免费增值、长尾等现成模式，找到适合个人放大的收费结构。

读完做一件事用一张A3纸画出自己的九格画布，挑出最没把握的一格，本周找三位客户验证。

建议阶段STAGE 3 · 试水：有了技能和初步客户，要把“怎样持续赚钱”设计出来并验证时。

埃里克·莱斯 著

这是埃里克·莱斯继《精益创业》之后的作品，主角换成了通用电气、财捷、Dropbox 这类已有规模的组织：如何在内部设立“创业部”、按里程碑拨钱、用领先指标评估新项目。大半篇幅面向大公司，第4章把假设、最小化可行产品、验证式学习和转型重讲了一遍，个人最能直接用。

为什么读补的是战略部。一人公司最怕闷头做了半年才发现没人要。这本书教你把想法拆成能检验的假设，用小实验先拿到真实反馈，再决定继续、转型还是停掉；分阶段拨款的思路，也能帮你给新项目提前设好止损线。

读完做一件事给手上的新点子写两条关键假设，做一个预约页或预售帖，七天后统计真实报名数。

建议阶段STAGE 3 · 试水：有了点子准备变现时，用它设计最小实验，先验证再投入。

樊登 著

樊登结合办读书会和辅导创业者的经历，把多本商业书的方法串成一条低风险路线：从用户抱怨里找真问题，找到别人难以复制的“秘密”，用最小化产品验证，再用反脆弱的结构和口碑增长控制风险。开篇大谈创业者心态与原生家庭，这部分观点比较个人化，可以挑着看。

为什么读补的是战略部。很多人辞职创业，输在一开始就押上全部身家。这本书给了降风险的顺序：先确认问题是真的、自己手里有别人没有的东西，再小规模验证，同时守住现金流。可以拿来检查你的项目是不是在裸奔。

读完做一件事列出自己手里的“秘密”（资源、技能、渠道、口碑），圈出最强一项，围绕它写一句对外介绍。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定方向时用：先判断问题够不够真、自己有没有独特优势。

《哈佛商业评论》中文版 编 / 王晓红、蒋荟蓉等 译

这不是一本完整的书，而是《哈佛商业评论》中文版的一期增刊，收了三篇文章：约翰逊、克里斯坦森等人把商业模式拆成四个要素；另一篇研究四十家公司，归纳出推动行业转型的六个特征；第三篇借亚马逊等案例，讲如何通过调整决策来创新模式。篇幅短，案例多来自大企业。

为什么读补的是战略部。不少一人公司只有手艺没有模式：客户是谁、怎么收钱、靠什么交付都没想透。用四要素把自己的业务画一遍，能看出哪一环最弱，也能顺便想想按次、订阅或按效果收费会不会更合适。

读完做一件事在一页纸上按四要素写出你的业务，再试着设计一种按次或订阅的新收费方案。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始收钱时，用四要素检查价值、收费、资源和流程是否对得上。

张磊 著

张磊从少年时在驻马店火车站摆书摊讲起，经耶鲁求学到创办高瓴，再讲他的方法：做扎实的一手研究，把时间当朋友，从人、生意、环境、组织四方面看企业，并认为护城河要不断重建。后半部分谈企业家格局与组织文化，书末附访谈。整体是大型基金的视角。

为什么读同时补战略部和财务部。一人公司很容易被短期流量牵着走，这本书提醒你拉长时间尺度看自己的生意：哪些能力会随时间复利，壁垒靠什么持续更新，哪些钱不该赚。也能帮你用投资人的眼光审视自己的项目和资产配置。

读完做一件事从人、生意、环境、组织四个角度，给自己的业务各写三行评估，找出最薄弱的一项。

建议阶段STAGE 6 · 资产：收入稳定后，开始考虑长期壁垒和资产配置时读，更有共鸣。

诺姆·布罗德斯基、博·伯林厄姆 著

诺姆·布罗德斯基办过快递、档案托管等多家公司，这本书把他的经商经验和回复读者来信的问答编在一起：怎么挑行业、为什么毛利比销售额重要、怎样亲自卖货、留住客户、从干活的人变成老板。观点接地气，有些还挺反常识，比如他宁可进入竞争者众多的老行业。

为什么读补的是战略部，顺带补了财务直觉。一人公司常见的坑是只看营业额、低价抢单、账交给工具就不管。这本书教你用毛利和现金流判断生意好坏，别急着追太新的赛道，并坚持自己跑销售、自己看数字。

读完做一件事把近三个月每一单的收入和直接成本手写成表，算出毛利率，停掉最低的一类业务。

建议阶段STAGE 3 · 试水：刚开始接单收钱时读，帮你避开低价、没毛利、不看账的坑。

威廉·尼克尔斯、吉姆·麦克休、苏珊·麦克休 著

这是一部在美国高校广泛使用的商业入门教材（第12版），篇幅很大，分商业趋势、企业所有权与小企业创办、管理、人力资源、市场营销、财务管理几大模块，概念配案例，每节附思考题。它不教某一招，而是给你一张商业全景图，适合当工具书按需查阅。

为什么读补的是战略部的地基。很多人从职场转来单干，只懂本专业，不懂收入、利润、风险、税、定价这些基本盘。这本教材能帮你补一张完整的商业地图，遇到选主体、定价、融资等问题时有处可查；书中制度以美国为例，要对照国内规则。

读完做一件事只读“企业所有权”与小企业创办相关章节，写下你打算采用的经营主体和三条理由。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：从打工视角切到经营视角时，先用它补齐商业常识的全景。

唐纳德·米勒 著

唐纳德·米勒把一套商业课程拆成60个小节，建议每天读一节：先讲十种职业性格，再讲使命、时间管理和企业如何运转，然后是营销信息、销售漏斗、演讲、销售、谈判、管理和执行。每节篇幅很短，结尾有一句“每日提示”，偏重实操，几乎不讲理论。

为什么读补的是战略部，也延伸到市场部。一人公司往往既做产品又自己卖，这本书给了一套最小可用的商业流程：一句话介绍、首页文案、邮件漏斗、报价与成交，还教你用损益的眼光看自己的时间和开销，适合边读边改自己的主页。

读完做一件事按“卖什么、带来什么改变、怎么买”三问，重写你的主页首屏或个人简介，一周内上线。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始对外卖服务时，用它搭好从介绍、网页到成交的最小流程。

刘润 著

本书由刘润在得到开设的音频专栏整理而成，是系列四册中的商业篇。每节讲一个概念，从消费心理学、行为经济学、微观与宏观经济学，到产品、定价、营销、渠道，再到流量、定倍率、网络效应、社群等商业逻辑，结构统一：场景导入、案例、做法、画重点。适合碎片时间积累商业词汇。

为什么读补的是战略部。一人公司身边没有同事可问，很多问题卡在只见现象、不懂原理：客户为什么嫌贵、价格怎么定、流量从哪来。这本书把原理切成小块，遇到具体问题翻到对应一节，就能找到可以马上试的办法。

读完做一件事用价格锚点重做报价单：加一档高价参照，并换一种客户更舍得掏钱的说法。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始定价和找客户时最用得上，定价、营销、渠道几章可直接套用。

刘润 著

同样由刘润的得到专栏整理而成，是系列的管理篇。前半讲管理的本质、激励理论和组织设计，中段讲选人、育人、用人、留人，后半讲从员工到经理再到CEO各层要补的能力，以及项目三角形、财务报表、破窗效应、企业生命周期等常见议题。每节一个概念，可以跳着读。

为什么读补的是战略部里的管理这块。一人公司看似没人可管，但只要开始找外包、兼职、合作伙伴，或把活交给AI流程，就会碰到分工、激励、授权和质量控制。书里的系统设计、任务分解和SOP思路，能帮你把依赖自己的活变成依赖流程。

读完做一件事挑一件每周都要重复做的事，写成一页SOP，交给外包或AI照着执行一次，再修订。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：开始外包、找帮手或搭自动化流程时读，用系统代替事事亲为。

俞军 著

本书整理自俞军在滴滴带团队时讲授的产品理论，由他当时的团队成员执笔成书。它不讲原型和需求文档，而是借经济学和心理学解释产品：用户是需求的集合，产品是一次次交易，产品经理的核心是在约束下做权衡。书中用网约车的调价、拼车、纠纷判责等案例示范取舍。

为什么读同时补战略部和市场部。一人公司从卖时间转向做课程、工具或订阅时，最难的是判断做什么、做到什么程度。用户价值公式帮你评估新产品是否值得用户换过来，需求分档帮你决定哪里做到极致、哪里够用就行，把有限精力花在刀刃上。

读完做一件事为计划中的产品写下用户眼下的替代方案，逐项估算新旧体验差和换过来的成本。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：从接单服务转向打造可复制的产品时读，用它判断值不值得做。

华杉、华楠 著

华杉、华楠把华与华多年的咨询方法写成书，核心观点是：品牌本质上是一套符号系统，与其凭空造新符号，不如嫁接大众早已熟悉的文化符号，再配一句顺口、能被转述的话。书里还讲命名、包装、定价、现场调研和“所有事都是一件事”的顶层设计，案例基本来自他们服务过的客户。

为什么读补的是市场部。做个人品牌最常见的困境是内容发了很多，别人还是记不住你是谁。这本书帮你找一个视觉或语言上的记忆点，把自我介绍压成一句别人愿意转述的话，并用“省传播成本”这把尺子检查名字、头像和口号。

读完做一件事写三版一句话自我介绍，要求口语、可转述，发给五个朋友，第二天看谁能原样复述。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始做自媒体和个人品牌时，用它设计名字、口号和记忆符号。

江南春 著

江南春以分众传媒的经历为线索，判断人口和流量两大红利已经结束，企业只能靠品牌主动增长。书中讲怎样写出有效定位的广告语、市场老大老二和细分品牌各自怎么打、品牌广告与效果广告如何配合，并穿插大量客户案例和延伸阅读。作者身为媒体方，推崇广告投放的立场明显，读时留个心。

为什么读补的是市场部。一人公司不可能大规模投广告，但书里的核心判断同样成立：只靠平台流量，收入会被平台抽成和同行价格战吃掉。它帮你找一个具体的心智位置，用带证据的一句话说明为什么该选你，让口碑和转介绍变成免费流量。

读完做一件事写一句定位语，说明你在哪个细分领域做什么，附一条可验证的信任状，放进各平台简介。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始经营个人品牌、想摆脱纯靠平台流量时读。

肖恩·埃利斯、摩根·布朗 著 / 张溪梦 译

作者之一肖恩·埃利斯曾为 Dropbox 等公司做增长，也创办了增长黑客社区网站 GrowthHackers。书分两半：前半讲方法，先确认产品让人离不开，再选定北极星指标、用高频小试验找增长；后半按获客、激活、留存、变现逐段拆解，案例多来自硅谷公司。

为什么读它补的是市场部：把“做增长”从凭感觉发帖、投流，变成有指标、有节奏的试验。一人公司最缺人手，这套方法让你每周只挑最值得做的两三件事，用数据决定留还是砍，不在无效渠道上耗光时间和钱。

读完做一件事定下你的北极星指标，列10个增长想法按ICE打分，本周执行得分最高的一个

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：产品已被一小批人认可后，用它把增长从偶然变成可复制

陈欢、陈澄波 著

两位作者做企业咨询出身，书出版于2018年新零售概念正热的时候。全书从“商品同时活在物理世界和数据世界”这个原点出发，推出体验统一评价、内容化、逆向定制、供应链重构、全域营销等八个判断。案例偏品牌与平台，部分已经过时。

为什么读它补的是市场部的底层认知：一件商品卖不卖得动，越来越取决于围绕它的内容和对话。一人公司没有渠道和资金优势，唯一能做厚的就是内容与关系，这本书帮你把做内容看成产品本身的一部分，而不是额外的宣传。

读完做一件事挑你卖得最好的一件产品，写下它的三条内容属性：背后的故事、使用场景、识别符号

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始用内容带货、经营私域时读，理解内容为何就是产品

全书用一个虚构创业者麦琪推销“巧克力茶壶”的故事串起19章，每章先讲一段情节，再讲背后的定价心理，最后附一个照着做的练习。覆盖定位、参照价格、诱饵、捆绑、赠品、延期付款、面向企业销售等手法，结尾还谈了定价的道德与法律边界。

为什么读它补的是市场部里最容易被忽视的一环：定价。一人公司常见的问题是按工时或照着同行报价，把自己压进低价区。书里的收益矩阵、参照价格和三档方案，能帮你给服务换一个更贵的比较对象、拉开价差，不多卖一单也能多赚。

读完做一件事把主打服务拆成高中低三档，写清每档的差别和价格，下次报价直接给出三个选项

建议阶段STAGE 3 · 试水：第一次正式报价、开始收钱时读，别一上来就把价格定在低位

陈力丹 著

北京大学出版社“人文社会科学是什么”丛书中的一本，2007年出版，面向学生和入门读者。从传播、符号、媒介等基本概念讲起，依次介绍人际、组织、大众、文艺、跨文化传播和传播控制，最后提醒读者用批判的眼光看媒体。偏教科书，案例停在博客时代。

为什么读它补的是品牌公关部的理论底子。做自媒体久了容易只盯平台算法和爆款技巧，这本书让你退一步看清：信息怎样被挑选、被放大、被误读，受众为什么主动选择内容。懂了这些，定选题、立人设时会少一些盲目跟风。

读完做一件事拿你最近一条内容，用使用与满足的视角写下：观众从中得到了什么，还缺什么

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始稳定输出内容、想弄懂内容为何传得开或传不开时读

罗伯特·西奥迪尼 著

作者是实验社会心理学家，除了实验室研究，还花近三年隐瞒身份去当推销学徒、混进广告和募捐机构，把各种让人顺从的手法归成六类：互惠、承诺与一致、社会认同、喜好、权威和短缺。这个中文版穿插了孙路弘的本土案例解读和读者来信。

为什么读它补的是市场部的说服力基本功。一人公司没有大品牌背书，每一单都靠你让陌生人点头。读懂六条原理，你能在文案、报价和成交时用得更得体；也能看穿别人对你用的套路，不被情绪推着做决定。

读完做一件事检查你的销售页：补一条真实客户评价，把免费资料放到提出购买请求之前

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始向陌生人推销时读，弄懂对方为什么点头或拒绝

乔·吉拉德 著

乔·吉拉德从底特律擦鞋童做起，后来靠卖车创下个人纪录。书里几乎全是他本人的做法：从葬礼和婚礼的来客数悟出“250法则”，每年给每位客户寄12封样式不同的信，自掏腰包雇助手筛选客户。开头一篇讲他的13条法则，结尾附有一份像是后加的章节总结。

为什么读它补的是市场部最朴素的一块：一对一销售和客户关系。一人公司早期没有流量，客户多半来自熟人和口碑。吉拉德的250法则、定期联系和售后再成交，正适合靠转介绍起步的人，把每位客户都当成通往下一批客户的入口。

读完做一件事整理已成交客户名单，本周给每人发一条带个人内容的问候，并请三位帮你转介绍

建议阶段STAGE 3 · 试水：靠熟人和转介绍拿下头几个客户时，这本书用得最直接

罗杰·道森 著

罗杰·道森靠《优势谈判》录音课程成名，这本是面向销售场景的版本。他把谈判比作下棋，按开局、中场、终局拆出近二十个策略，每个都附上对方用在你身上时的应对办法；后面几部分讲客户在价格之外更在意什么、25种成交手法和常见的谈判套路。

为什么读它补的是市场部里的谈判环节。一人公司接企业单时最常见的亏：对方一压价就松口，一句“没预算”就打折。这本书把谈判拆成能练的动作，讲清报价、让步和收尾的顺序，帮你守住利润又不伤关系。

读完做一件事下次报价前先写好三件事：开价、底价，以及每次让步要换回的条件

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始接企业客户、需要报价议价时读，别让第一单就让利过头

里德·霍夫曼、叶嘉新 著

领英联合创始人里德·霍夫曼把他在斯坦福的课程整理成书，讨论企业怎样在不确定中优先求快、抢先做到规模。全书沿商业模式、战略、管理三条线展开，用领英、亚马逊、谷歌、微信等案例说明何时该冲、何时该停，最后一章谈扩张的社会责任。

为什么读它归在市场部，但对一人公司更像一份战略体检表。你大概不会融资烧钱，可书里的四个增长因素和两个限制因素，能帮你判断手上的业务值不值得放大、卡在哪里；自动化和高毛利原则，也正是用 AI 把一个人放大成一支队伍的前提。

读完做一件事用四个增长因素和两个限制因素给业务各打1到5分，把最低分那项定为下月重点

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：业务跑通、考虑放大时读，先判断该不该加速、扛不扛得住

罗伯特·麦基 著 / 周铁东 译

麦基多年开设编剧讲习班，这本书是他的系统讲义。谈的是银幕剧作，讲的却是一切故事的原理：从故事三角（大情节、小情节、反情节），到节拍、场景、序列、幕的层级结构，再到激励事件、期待与结果的鸿沟、人物在压力下的选择。篇幅厚，例子多是电影。

为什么读它补的是品牌公关部的内容表达硬功夫。一人公司做视频、写长文、讲创业经历时，常卡在“素材很多却没有张力”。麦基讲清了冲突、转折和价值变化怎样让人看下去，你可以拿这些工具修改脚本和个人故事，而不是堆砌经历。

读完做一件事拿最近一条视频或文章，逐段标出主角处境有没有变化，删掉毫无转变的段落

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始做视频或长内容、需要让作品更有张力时读

罗伯特·麦基、托马斯·格雷斯 著

编剧导师罗伯特·麦基和内容营销平台创始人托马斯·格雷斯合写。前半部分从流媒体和广告屏蔽讲起，论证插播式广告正在失效；中段把故事拆成八个设计阶段；后半部分讨论首席营销官、品牌战略、广告和内容营销怎样按故事的逻辑重做。

为什么读它补的是品牌公关部：把讲故事从文案技巧升级成一套营销方法。一人公司没钱买流量，更需要让人主动看完、主动转发的内容。书里的八阶段模板，可以直接拿来设计产品故事、客户案例和品牌起源故事。

读完做一件事按八个阶段写一个你服务过的客户故事：他遇到什么事、想要什么、试过什么、结果如何

建议阶段STAGE 4 · 品牌：搭建内容和品牌时读，用它给产品与客户案例设计故事线

许荣哲 著

许荣哲读研究所时去电视台学编剧，这本是他讲故事课程的第一册，按课堂形式编排，罗振宇写推荐序。核心是他从老编剧那里学来、改名为“靶心人”的七步公式；之后讲怎样压缩成一分钟和十秒钟的版本、打乱顺序讲、用故事扭转局面，最后附36种剧情模式。

为什么读它补的是品牌公关部最实用的一块：把经历讲成别人记得住的故事。一人公司天天要做自我介绍、讲产品来历、拍口播，这本书给了能直接套用的公式和不同长度的模板，门槛很低，适合先用起来再求讲究。

读完做一件事用靶心人七步写出你为什么做这门生意，压成一分钟口播录下来，发给三个朋友听

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始做自媒体和个人品牌时读，先把自己的故事讲顺

卡迈恩·加洛 著

作者卡迈恩·加洛长期做沟通与演讲辅导，也写过《乔布斯的魔力演讲》。本书把50多位讲述者分成五类：点燃激情、教育、简化、激励、发起运动。每章先讲一个人的故事，再拆解他用的工具，章末用几句话总结，人物涵盖TED演讲者、创业者和企业领袖。

为什么读它补的是品牌公关部的当众表达。一人公司要做直播、路演、线下分享或拍口播，光讲道理留不住人。这本书用大量真实案例示范怎样把使命、产品和个人经历讲成故事，特别适合打磨你的创业起源故事和一分钟介绍。

读完做一件事按触发事件、转变、人生启示三段写下你的创业起源故事，控制在300字内并练讲五遍

建议阶段STAGE 4 · 品牌：要上台分享、做直播或路演，打磨个人品牌叙事时读

杰瑞米·多诺万 著 / 冯颢、安超 译

作者是半导体分析师出身的演讲爱好者，每场TED演讲至少看三遍，分别记录结构、语言表达和幻灯片道具的用法。前半本讲内容：选一个值得传播的观点，用英雄之旅讲故事，提炼口号，设计开场与结尾；后半本讲现场：情绪、幽默、停顿、手势和工具。

为什么读补的是品牌公关部（d5）。一人公司迟早要站出来讲：直播、线下分享、播客、客户路演。这本书把讲清一个观点并让人记住拆成了具体动作，适合把你的专业经验打磨成一场能被转发的分享。

读完做一件事把你的核心观点压成一句短口号，下次分享时在开头、中段、结尾各说一次

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始做自媒体和公开分享时，需要一场能代表你的招牌演讲

克里斯·安德森 著

克里斯·安德森把他和同事多年辅导TED讲者的经验整理成书。他反对套模板，认为演讲的唯一目的是分享一个值得分享的想法。书里先讲四种失败风格和怎样找到主线，再给出联系、叙述、解释、说服、展示五种工具，最后讲幻灯片、讲稿、排练、紧张和着装。

为什么读补的是品牌公关部（d5）。一人公司做内容，最常见的问题是什么都想说，结果什么都没留下。这本书教你先找到一条主线，再挑合适的表达工具，适合用来打磨课程开场、直播主题和行业分享。

读完做一件事为下一次分享写一句话主线，再把讲稿里和这句话无关的段落全部删掉

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始用公开分享建立个人品牌时，用它校准你到底想传播什么

斯蒂芬·金 著 / 张坤 译

斯蒂芬·金用一组零散的回忆讲自己的成长：单亲家庭、少年时自办小报、屡被退稿、酗酒，以及1999年那场险些丧命的车祸。后半本是写作课：先备齐词汇、语法这些工具，大量读、天天写，关上门写初稿，再打开门请信任的人读并修改。语气直率幽默，不端架子。

为什么读补的是品牌公关部（d5）。一人公司的内容大多靠写：公众号、销售页、邮件、课程讲义。这本书不教套路，讲的是怎样养成持续写的习惯、怎样把初稿改好，适合写了一阵就卡住、或总在初稿上反复纠结的人。

读完做一件事本周关起门写完一篇初稿，搁几天后发给两三位信任的朋友，只改大家都指出的问题

建议阶段STAGE 4 · 品牌：决定长期写内容建立个人品牌时，用它建立能坚持下去的写作节奏

申克·阿伦斯 著

这本书的主张是：写作不是研究结束后的收尾，而是贯穿学习和思考全过程的工具。作者借社会学家卢曼的卡片盒方法，讲怎样把读到的东西用自己的话写成独立笔记并互相链接，让观点自下而上长出来，不再对着空白页发愁。中文版末尾附了一篇国内实践者的应用示例。

为什么读补的是品牌公关部（d5），也顺带强化研发部（d7）。一人公司最怕内容断更、选题枯竭。卡片笔记把日常阅读、客户对话和零散灵感变成能反复调用的素材库，写文章、做课程、答疑时直接取用，越写越轻松。

读完做一件事本周每天读完一篇东西，用自己的话写两三张卡片，每张一个想法，并链接到一张旧卡

建议阶段STAGE 4 · 品牌：开始稳定更新内容时，需要一套不靠灵感也能持续产出的素材系统

这是一本面向职场和日常场景的即兴表达训练书。核心方法叫三思三定：开口前先想目的、对方需要知道什么、要传递什么感觉，再确定话题、观点和结构。后面按思维、结构、场景分篇，覆盖会议发言、项目汇报、婚礼致辞、讲故事、提问、批评和表达不满等情境。

为什么读补的是品牌公关部（d5）。一人公司没有同事替你说话：客户突然问报价、合作方临时请你讲两句、直播里被追问，都得当场接住。这本书给了一套开口前几秒就能走完的思考顺序，帮你少说废话、说到点上。

读完做一件事这周每次开会或打客户电话前，花30秒写下：目的、对方要知道的三点、想传达的感觉

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始接客户、谈合作时，临场应答直接影响成交

这是一本日本作者写的小书，作者曾在银座工作，和许多企业老板打过交道。全书用会闲谈与不会闲谈的人对照来写，讲怎样开启话题、从身边找话题、转换和结束话题，以及怎样让对方想再见你。篇幅短、条目化，适合随手翻；最后一章偏向拉近亲密关系的技巧，按需取用。

为什么读补的是品牌公关部（d5）。一人公司的很多生意来自人：行业活动、社群聚会、和客户的寒暄。不会闲聊，就很难从认识走到信任。这本书给的都是当场能用的小动作，适合性格偏内向、见生人发怵的独立从业者。

读完做一件事下次参加活动至少和三个人聊天，每次先肯定对方的话，结束前约好一件下次可聊的事

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始主动拓展客户和合作方时，见面头几分钟决定有没有下一次

作者是一位做表达辅导的教练，全书分三个模块：为什么表达（视角、立场、情绪），怎么表达（结构框架、故事、虚实结合），以及传播、演练和行动的准备。案例多来自真实辅导，比如帮一位治水工程师把满是术语的总结改成面向三千人的演讲。每节后附有小练习。

为什么读补的是品牌公关部（d5），也直接帮到市场部（d4）。一人公司要自己写产品介绍、做发布、谈合作，最容易犯的错是只讲自己有多好。这本书教你从对方的立场、担心和向往出发组织表达，可以直接用在销售页、路演和课程开场上。

读完做一件事重写你的产品介绍：先写客户正在承受的损失，再写你的方案，最后给一个最小的第一步

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：把服务做成产品、要面向更多人发布推广时，表达决定放大效果

芭芭拉·明托 著 / 汪洱、高愉 译

这是以芭芭拉·明托《金字塔原理》为主体的合集，另收了练习题和案例材料。核心主张是：读者最容易理解先总后分的顺序，所以要结论先行、上层概括下层、同组要点归类并按逻辑排列，开头用背景、冲突、疑问、答案引出主题。后半部分把这套逻辑用于界定和分析问题。

为什么读补的是品牌公关部（d5），也是战略部（d3）的底层功夫。一人公司每天都在写方案、报价说明、复盘和文章，客户没耐心读绕弯的东西。学会结论先行和归类分组，提案更容易通过，文章也更好读。

读完做一件事把下一封给客户的邮件或方案改成第一句写结论，下面只列三条以内的理由

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始给客户写方案和报告时，结构清不清楚直接影响成交与复购

李笑来 著

这一版是李笑来付费专栏文章的合集，每篇带精要、正文、附加和思考题。他主张注意力比时间和金钱更宝贵，出售时间前要守住三条铁律：成长优先、看重价值而非估值、保持耐心。书里还谈元认知，谈怎样避开凑热闹、随大流的坑，以及普通人怎样开始投资。

为什么读补的是财务部（d6）和研发部（d7）。一人公司没有上级替你安排时间，最稀缺的是注意力。这本书帮你建立为自己打工的心态和取舍标准：哪些热闹不凑、哪些活不接、哪些能力值得长期投入，也给了普通人开始投资的思路。

读完做一件事连续七天，每晚记录当天注意力花在哪里，标出凑热闹、随大流、瞎操心的部分

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：刚决定为自己打工时，先把注意力、时间、金钱的排序想清楚

罗伯特·清崎、莎伦·莱希特 著 / 萧明（《富爸爸穷爸爸》分册） 译

这是富爸爸系列的合集，主体是《富爸爸穷爸爸》，另收了《富爸爸商学院》等分册。核心观点：富人不为钱工作，而是让钱为自己工作；要读懂收入、支出和资产负债的关系；按收入来源分出E、S、B、I四个象限。商学院一册用大量篇幅推荐网络营销，读时需自己判断。

为什么读补的是财务部（d6）。多数一人公司本质上还在S象限：人一停，收入就停。这本书帮你看清这一点，开始把一部分利润换成自己会产生现金流的资产，比如可复用的产品、版权或投资。其中推荐网络营销的部分要带着判断读。

读完做一件事画出自己的收入表和资产负债表，标出每笔收入属于哪个象限，找出一项能转成资产的收入

建议阶段STAGE 6 · 资产：主动收入稳定后，想把一部分利润变成会自己生钱的资产时

本杰明·格雷厄姆 著

格雷厄姆写给非专业投资者的指南。这个译本对应以1964年数据修订的老版本，行文和数据都偏旧。他先区分投资与投机，把读者分成防御型和进攻型，分别给出股债配置和选股方法，再用市场先生的寓言说明怎样看待股价波动，最后落到全书核心：安全边际。

为什么读补的是财务部（d6）。一人公司收入起伏大，手里有了闲钱，很容易被热门股和各种理财诱惑。这本书帮你先分清投资与投机，定好股债比例和操作纪律，让个人资产不因一次冲动大伤元气，公司现金流也更稳。

读完做一件事按防御型思路写下一条自己的配置规则：股票和稳健资产各占多少、偏离多少时调回

建议阶段STAGE 6 · 资产：有了闲置资金、想让钱替你工作时，先读它再动手

段永平 著

书中内容来自段永平多年在网上回答网友提问的记录，加上几次演讲和访谈，按主题编排，每条附日期。前半部分讲投资：买股票就是买公司、只碰能力圈内的生意、不做空不借钱；中间谈商业模式、企业文化和用户导向，并点评苹果、茅台、步步高等公司；最后是他对人生和家庭的看法。

为什么读补的是财务部（d6），对战略部（d3）同样有用。前半本帮你给余钱立投资纪律：看懂才买、不借钱、长期持有。后半本讲的聚焦、用户导向、不为清单，几乎可以原样拿来经营一人公司，帮你决定哪些生意不接。

读完做一件事给你的一人公司列一份不为清单：写下至少五件再赚钱也不做的事，贴在工作台前

建议阶段STAGE 6 · 资产：有了余钱要投资、也开始琢磨护城河时，这本最对得上号

查理·芒格（彼得·考夫曼 编） / 李继宏 译

这是一本汇编：芒格的生平与亲友回忆、他的投资决策方法、即席问答，再加十一篇演讲，压轴是《人类误判心理学》。篇幅大、重复不少，但主线清楚：跨学科攒模型，守住能力圈，倒着想问题，用清单拦住愚蠢。

为什么读它补的是研发部和财务部。一人公司没有董事会替你把关，接项目、选赛道、投钱都是你一个人拍板。芒格的能力圈、逆向思考和检查清单，能帮你在拍板前先排除明显的蠢事，少交学费。

读完做一件事给下一个重大决定写一张“它会怎样失败”的清单，列满十条再拍板。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定位时最需要划清能力圈，想好哪些事坚决不碰。

全书是38封以老洛克菲勒名义写给儿子的信，从出身、运气、借钱、谈判一路讲到用人和财富的责任。这些信的英文原始出处一直有争议，更适合当商业励志读物，不宜当史料。狠话要打折听，讲自立和主动的部分很提神。

为什么读它被归在财务部，真正补的却是董事长办公室的经营者心智：一人公司没人派活，得自己找事、定目标、谈价钱。设计运气、先讲价值再谈价格那几封信，能直接用在接单和报价上；借债扩张、强势竞争的主张要按自己的抗风险能力取舍。

读完做一件事下次报价前，先写下客户能从你这得到的三条具体价值，谈判时先讲价值再谈价格。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：刚决定自己干时，最需要这种“一切靠自己”的心理准备。

J.L.柯林斯 著 / 刘建位 译

作者把写给女儿的家书和博客文章整理成书，主张理财越简单越好：远离债务，尽量提高储蓄比例，把余钱放进低成本的全市场指数基金，然后一直拿着。书中的账户、税务和基金产品都是美国语境，中国读者取其原则即可。

为什么读它补的是财务部。一人公司收入起伏大，最怕现金一紧就被迫接烂单、降价求生。这本书教你先攒出能撑一段时间的生活保证金，再把多余的钱交给最省心的指数基金，把精力留给生意，而不是天天盯盘。

读完做一件事算出每月固定支出和现有存款能撑几个月，给自己定一个明确的保证金目标数。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：决定单干之前，先攒够让自己敢说不的底气。

陈志武 著

陈志武把自己和小女儿在车上、饭桌上的商业对话整理成24篇，从盖茨、沃尔玛、戴尔、星巴克聊到开糖果店、办电力公司、家族接班。概念讲得浅，但每篇都落在一个问题上：这门生意靠什么赚钱，能不能做大。

为什么读它补的是财务部，也补战略部的商业基本功。一人公司最大的瓶颈是时间：只卖工时，收入永远跟投入同步增长。书里用盖茨、戴尔等例子讲透零边际成本和先收款模式，帮你判断哪部分业务值得做成产品，哪部分只是体力活。

读完做一件事列出所有收入来源，标出每多服务一个客户要多花几小时，挑耗时最多的一项试着产品化。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：准备把服务做成产品放大时，最需要先算清边际成本。

作者做了多年家庭理财咨询，书分三章：和孩子一起想怎么花钱、怎么增加收入、钱和社会是什么关系。工具都很朴素：固定零花钱、每月一次家庭财务会议、把开支分成消费浪费投资三类，先存够底子再做长期分散投资。书中产品是日本市场的。

为什么读它补的是财务部最底层的家庭现金流。一人公司试水阶段收入忽高忽低，家里账目不透明最容易出事。书里的三个口袋和每月家庭财务会议，能帮你把生意的钱和家用分开，先守住生活底线再谈投资。

读完做一件事这个月开一次全家财务会议，把上月每笔开支按消费、浪费、投资三类标一遍。

建议阶段STAGE 3 · 试水：试水期收入不稳，先把家庭现金流分好口袋最要紧。

贝丝·柯林娜 著 / 刘小玥、肖春霞 译

作者长期写个人理财，这本书把该教给孩子的金钱概念按六个年龄段排开，每章一个主题：攒钱、工作、不借债、好好花钱、保险、投资、奉献和上大学。建议具体到零花钱怎么给、信用卡几岁用，美国色彩很浓，但原则通用。

为什么读它补的是财务部，并往下延伸到家庭。一人公司攒下家底后，最容易被忽视的是家人的金钱观：孩子不懂钱，积累再多也守不住。书里按年龄给出的对话清单，能帮你把做生意学到的现金流和风险意识传给下一代。

读完做一件事对照孩子的年龄段挑书里一个话题，本周借一次购物机会和孩子聊十分钟。

建议阶段STAGE 6 · 资产：有了积累，下一步是让家人也会管钱，资产才守得住。

一本金融入门读物，分三部分：先讲金融的本质、市场、机构和常见产品，再讲复利、贴现、借力、机会成本、逆向、资本等八种思维，最后解释GDP、CPI、M2、利率汇率这些新闻高频词。讲得浅，适合零基础扫盲。

为什么读它补的是财务部的金融常识。一人公司有了收入后，会碰到理财推销、贷款、客户赊账、要不要加杠杆等问题。这本书帮你理清信用、杠杆和风险的关系，识别三高产品，看懂利率和通胀新闻，少被推销话术牵着走。

读完做一件事翻出手上所有理财和保险产品，逐个写下期限、收益、风险和流动性，看不懂的先停掉。

建议阶段STAGE 3 · 试水：刚有收入、要决定钱放哪和借不借钱时，先补齐常识。

这是一本访谈合集，受访者均用化名，覆盖行业研究员、券商营业部、银行金融市场部、理财子公司、券商资管等岗位，穿插大量名词卡片。主要写给想进金融业的学生，讲入行路径、工作强度和面试看重什么；对局外人来说，最值钱的是研究员拆解行业的方法。

为什么读它归在财务部，但对一人公司真正有用的是研究方法：你要选细分领域、做行业内容或咨询，就得像研究员一样先把一个小赛道吃透再扩展。访谈也能帮做财经内容的人弄懂行业黑话和各岗位的真实工作。

读完做一件事选定你的细分领域，挑其中最头部的一家公司或一个账号，写一页它的发展复盘。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定位阶段要选细分赛道，正好借用研究员拆行业的方法。

这本书默认你懂会计基础，不再细讲三张表，而是用卓胜微、优步、科沃斯对石头科技、中公教育等案例，示范怎样借分析师一致预期算PEG、做现金流折现和情景区间估值、对比费用结构。作者反复强调，估值要把商业故事和财务数字放在一起看。

为什么读它补的是财务部的分析能力。一人公司有了闲钱想买个股，这本书教你用区间估值和增长周期判断贵不贵；如果你卖课程或服务，中公教育的案例也是提醒：承诺“不过退费”会让生意变成赌概率，现金流随时可能反噬。

读完做一件事挑一家你熟悉的上市公司，按悲观、中性、乐观三种增长假设各估一次合理市值。

建议阶段STAGE 6 · 资产：有闲钱配置资产、想自己挑公司时，估值能力决定输赢。

刘顺仁 著

作者把财报当作企业攻防的战史，以《孙子兵法》为框架，拆解沃尔玛对凯马特、亚马逊对沃尔玛、台积电对三星、博通对高通等对决，从费用率、毛利率和现金流里读出谁在守、谁在攻。后两章由一位光电公司总经理和台积电首席财务官现身说法。

为什么读它补的是财务部，也连着战略部。一人公司没有财务总监，得自己从数字里读出生意的真相。书里用守势、攻势指标对比竞争者，用现金和前景两个维度判断新项目该不该押，能帮你在扩张或转型时不把自己逼进死地。

读完做一件事把想做的新项目按前景是否确定、现金是否充足放进四格，只推进前两格里的。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：准备押注新产品或扩张时，最需要先看清现金够不够。

阿比吉特·班纳吉、埃斯特·迪弗洛 著 / 景芳 译

两位作者不纠缠援助该不该给这类大问题，而是走进多个国家的穷人家庭，用随机对照实验逐个检验：蚊帐该免费还是收费、小额贷款有没有用、穷人为什么存不下钱、为什么开了一堆不赚钱的小生意。结论常常反直觉，也更可操作。

为什么读它归在财务部，读来像给一人公司的警示：自己干不等于在创业，很多人只是换种方式打零工，生意永远长不大。书中关于存钱心理、风险兜底和实验验证的研究，能帮你看清自己是在建资产，还是在用忙碌对抗不安。

读完做一件事设好收款日自动转存一笔钱到单独账户，并记下本月每单收入花了几小时。

建议阶段STAGE 3 · 试水：试水期最容易把一人公司做成只够糊口的小摊。

作者把各类学习归结为输入、消化、输出的闭环：输入时从目标倒推，只学决定结果的内容；消化时坦诚自查漏洞、一次攻一个难点；输出靠讲给别人听、刷题、实际应用和刻意练习。例子多来自升学考试，但方法能搬到工作里。

为什么读它补的是研发部，也就是你的学习引擎。一人公司什么都得自己会：选题、剪辑、写文案、做报价，每样都要快速上手。倒推目标、百个关键词入行、学会就用三次这几招，能帮你用最短时间学到够用，把学习直接变成交付能力。

读完做一件事给你的细分领域列出一百个关键词，本周约一位从业者聊一小时，逐个核对。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定位期要快速摸清一个细分领域，正需要高效入门法。

斯科特·佩奇 著 / 贾拥民 译

这是一本模型手册。作者从统计、经济学、网络科学、博弈论、流行病学里挑出几十个常用模型，讲清各自的假设和用途：正态与幂律、线性与非线性、网络与扩散、博弈与信号、多臂老虎机等。全书的主张是单个模型必有盲点，同一问题换几个模型轮流看，判断才稳。公式不少，可以按需挑章读。

为什么读补的是研发部（认知与学习引擎）。一人公司没有分析团队，判断全靠自己。书里的幂律、扩散、非线性增长、多臂老虎机等模型，可以直接拿来读流量数据、判断哪些投入会复利、哪些会饱和，以及在深挖老方向和试新方向之间怎么分配精力。

读完做一件事把最近30条内容的播放量排序画成图，看它更像钟形还是长尾，再决定求稳还是押爆款。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：放大期要判断哪些投入会复利、哪些会饱和，非线性和网络模型最用得上。

李善友 著

本书源自混沌大学的核心课程。李善友从归纳与演绎讲起：经验归纳只能证伪，还暗含未来与过去相同的前提；想跳出原有曲线，就要找到系统的基石假设，按破、立、见三步做破界创新。书中用欧氏几何、进化论、微软刷新、马斯克拆成本、相对论作例，最后谈从众效应与批判性思维。

为什么读补的是研发部（认知与学习引擎）。一人公司很容易照搬同行：别人怎么定价、怎么做内容就跟着做。这本书教你先把这些做法背后的默认前提写出来逐条质疑，常能找到大公司看不上、同行又没想到的切口，也能帮你想清自己的出发点是什么。

读完做一件事写下你所在领域三条大家都默认的惯例，逐条问它依赖什么前提，挑一条最可疑的做个小实验。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定位时最需要拆掉行业默认的假设，才看得见别人没占的位置。

一本科学通识读物，21章分别讲引力、电、全球变暖、热力学第二定律、板块构造、量子理论、演化、相对论、脑、黑洞、标准模型、量子计算机、引力波、中微子、宇宙大爆炸等。每章开头先用一句话给出答案，再顺着科学史讲清前人如何一步步推出来，以文字和类比为主，零基础也读得动。

为什么读补的是研发部。它和经营没有直接关系，价值在于训练一种习惯：从少数可靠的基本量出发推结论，同时清楚结论在哪里失效。拿来估算市场、拆解成本，或判断量子计算这类技术新闻靠不靠谱，都比凭感觉强。

读完做一件事只用目标人数、渗透率和客单价，自己估一次目标市场规模，再和公开数据比，看差在哪一步。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：这是打底的思维训练，越早养成从原理出发推导的习惯越好。

阿诺·谢瓦利尔、阿尔布雷克特·恩德斯 著 / 陈燕华 译

两位作者在洛桑国际管理发展学院长期和高管打交道，总结出 FrED 模型：先把问题写成一个清晰的任务并画原因导图，再系统地列出备选方案和评判标准，最后用矩阵权衡、说服相关方、带着概率思维推进。书里用飞行事故和企业决策作案例，每章附要点小结。

为什么读补的是研发部。一人公司每天都在做没人把关的决定：接不接这个客户、先做哪个产品、要不要涨价。FrED 模型是一套一个人也能走完的流程，把拍脑袋变成有选项、有标准、有退出条件的决定，向合作方解释理由时也有据可依。

读完做一件事挑一个正纠结的决定，列三个以上方案和四条标准打分，再写一条出现什么数据就改主意。

建议阶段STAGE 3 · 试水：试水期岔路最多，每个决定都该有选项、标准和止损点。

作者是北京一家科技公司的程序员，业余写公众号和微博，全书看起来是他网络文章的合集。前半部分讲学习：用熵增解释不学就会退步，主张每天硬读两页书、读完写几句笔记；后半部分谈贫穷陷阱、承认平庸、给生活加点不确定性，以及经济周期、利率与债务。文风直白，有些判断下得很猛。

为什么读补的是研发部，也顺带碰到财务部。一人公司没有公司培训，能力增长全靠自己的输入节奏。书里每天两页加一条笔记的做法几乎零成本，还能顺手变成内容积累；讲资产、负债和经济周期的几篇，能帮你补上基本的财务常识。

读完做一件事接下来7天，每天读两页书，并公开发一条百字以内的读书笔记。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：觉醒期先把学习变成低门槛的日常，后面才有东西可输出。

乔希·戴维斯 著

作者从神经科学和心理学研究出发，反对像要求机器那样要求自己时刻高效。他给出五条策略：抓住切换任务时的抉择点，按心理能量安排任务，接受走神而不是硬扛，用运动和饮食调状态，让光线、声音等环境为你所用，从而每天换来一段做最重要事情的高效时间。篇幅不长，可操作性强。

为什么读补的是研发部，本质是管理你唯一的生产资料：自己的脑子。一人公司的事又杂又碎，客服、剪辑、对账随时能吃掉一整天。这本书教你在切换任务的节点上做选择，把最好的状态留给写方案、做产品这类核心工作，比一味加班有效。

读完做一件事连续五个工作日，每做完一件事就停下问自己下一件最重要的是什么，消息集中在一个时段回。

建议阶段STAGE 3 · 试水：试水期什么都得自己干，更要把好状态留给真正带来收入的事。

詹姆斯·克利尔 著 / 迩东晨 译

作者少年时面部重伤，靠一点点累积的小习惯重新站起来，后来又靠每周固定发文的写作习惯做起了自己的事业。全书的核心是提示、渴求、反应、奖励四步模型，和由此而来的四条定律：显而易见、有吸引力、简便易行、令人愉悦，另附习惯叠加、两分钟规则、习惯追踪等具体工具。

为什么读补的是研发部。作者本人就是一人公司的样本：靠固定节奏的写作把邮件订阅做成了生意。做自媒体最难的不是写出一篇好内容，而是长期稳定地更新，这本书的四条定律和两分钟规则，正好用来把更新变成不太费意志力的日常。

读完做一件事用在某个固定动作之后我就写200字的句式定一个更新习惯，贴在桌前，连续打卡7天。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：品牌期拼的是长期稳定输出，把更新变成习惯比追单篇爆款要紧。

温迪·伍德 著

作者是研究习惯二十多年的心理学家。她先拆掉改变全靠意志力这个流行信念：人除了有意识的自我，还有一个跟着环境线索自动运转的习惯自我。全书围绕环境、重复、奖励三个基础，讲怎样给坏行为加阻力、给好行为减阻力，也谈到压力、上瘾和公共政策里的习惯问题。

为什么读补的是研发部，也补人力资源部的心理内核。一人公司没人监督，很容易把拖延归结为自己不够自律，然后陷入自责。这本书把问题从性格挪到环境：桌面怎么布置、手机放在哪、每天几点在哪做核心工作，这些能设计的东西比咬牙坚持可靠得多。

读完做一件事挑一件总被拖着的核心工作，给它定一个固定时间和地点，把手机放到另一个房间，连做一周。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：觉醒期先放下靠意志力硬撑的自我要求，学会设计自己的工作环境。

理查德·费曼 著

这是物理学家费曼的短篇合集，收了电视访谈、对未来计算机和纳米技术的展望、参与原子弹研制的回忆、关于挑战者号事故的少数派报告，以及那篇谈伪科学与不自欺的毕业演讲。话题很散，贯穿其中的是他的做事方式：从小被父亲教着观察，重理解不重名词，不迷信头衔，也不背别人期待的包袱。

为什么读补的是研发部，也补人力资源部的独立性。一人公司常见的坑是货拜族式模仿：照抄爆款账号的封面、话术和节奏，却没有人家的实质积累。费曼示范了先诚实面对自己到底懂多少，再按兴趣往深处挖，这是长期做出真东西的底线。

读完做一件事挑一个你常挂在嘴边的专业词，不用任何术语讲给外行听；讲不清的地方就是你该补的课。

建议阶段STAGE 2 · 定位：找专长时最怕照别人的期待选方向，他示范了跟着好奇心深挖一处。

一本由多位作者撰稿的商业人物合集，每篇写一位企业家或投资人，包括贝索斯、乔布斯、马斯克、洛克菲勒、沃尔顿、香奈儿、舒尔茨、芒格、索罗斯、孙正义、稻盛和夫、柳井正等，多数篇目配延伸阅读和专家点评。故事性强、读得快，但深度有限，部分延伸阅读偏八卦，适合当案例库翻。

为什么读补的是研发部，也可当情报部的外部参照。巨头的规模一人公司学不来，但他们对客户、成本、定价和宣传的判断可以缩小了用：把省下的钱让给客户，设计一个会员机制，先调研再找缝隙。读的时候只取打法，别被传奇滤镜带偏。

读完做一件事从书里挑一个做法，比如会员制或把省下的钱让利，改成适合你业务的小版本，本周上线试试。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：有了产品和客户后，定价、会员、口碑这些放大手段可以向巨头借招。

作者做过麦肯锡咨询，也做投资研究，把行业研究整理成一套通用框架：按行业所处的生命周期抓分析重点，依次看商业模式能否跑通、市场有多大、护城河怎么建、利润在同行和上下游之间怎么分、估值有何特征，再看政策、经济、文化、技术等外部变量。后半部分有新能源车实战、研究方法和资料来源。

为什么读补的是研发部，同时服务战略部和情报部。一人公司选赛道最常见的错，是只凭自己熟悉的那个角落下判断。这套框架能帮你在一两周内摸清一个行业：钱怎么赚、盘子多大、利润被谁拿走、有哪些外部变量，再决定切其中哪一小块。

读完做一件事用客户数乘渗透率乘单价估算你目标细分市场的年规模，再画出上下游，标出你要站的位置。

建议阶段STAGE 2 · 定位：定位期要选细分赛道，先摸清规模和利润分配再下注。

戴维·布鲁克斯 著

美国专栏作家戴维·布鲁克斯自认年轻时情感内敛、很难与人深交，这本书是他多年练习理解他人的心得。他把人分成让别人觉得渺小的贬低者和让别人发光的照亮者，讲怎样陪伴、深度对话、提出好问题，怎样陪朋友走过绝望，以及从性格、人生任务和人生故事去读懂一个人。

为什么读补的是研发部，落点在市场部和品牌公关部。一人公司的生意几乎都建立在信任上：做用户访谈、做咨询、写内容，都得先弄懂对方真正在想什么。书里的提问方式和倾听姿态，能让访谈挖得更深，也让客户觉得被认真对待，更愿意复购和转介绍。

读完做一件事约三位老客户各聊30分钟，只问想达成什么、何时最有劲、日常怎么安排，记下来找共同点。

建议阶段STAGE 3 · 试水：试水期靠深度访谈摸清客户需求，理解人的能力直接影响成交。

罗伯特·克拉克 著 / 吴奕俊 译

这是一本写给情报从业者和学生的教科书，覆盖开源、人力、通信、网络搜集，以及卫星、雷达、声学等技术手段，最后一章讲搜集管理。大半篇幅是军事与技术细节，一人公司读者不必啃完；值得带走的是开源情报一章和管理一章：先弄清谁要用、要回答什么，再决定去哪找、怎么处理。

为什么读它补的是研发部（d7）的信息输入环节。一人公司没有调研团队，竞品动态、客户声音、行业变化全靠自己收集。这本书给你一套把“随手刷到”变成“有目的地搜集”的框架：先定问题，再选来源，处理后才拿去做判断，最后复盘哪些渠道真正有用。

读完做一件事列出你最关心的3个商业问题，每个配2个公开信息源，建一张每周固定查看的清单。

建议阶段STAGE 2 · 定位：找细分赛道前，先学会系统地看清对手和市场

罗振宇（编著）

罗振宇策划的预测文集，邀请学者、投资人、医生、创业者等各写一篇，回答同一个问题：你关心的领域里，有什么今天看着很小、影响却会持续扩大？全书按“与我有关或与世界有关”“正在发生或终将到来”分成四个象限。作者多、篇目质量不一，适合按兴趣挑读。

为什么读它补的是研发部（d7）的趋势扫描，也可以当情报部（d8）的素材库。一人公司最怕埋头干活却错过环境变化。这本书一次给你几十个领域的前哨信号，比如AI让组织变小、内容能力走向普及、靠信任取胜的生意模式，帮你判断自己的业务站在哪股风向上。

读完做一件事挑3条与你业务相关的预测，各写一句：如果它成真，我下个月要做的事有什么不同。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：觉醒阶段先把视野打开，知道世界正往哪里变

刘润 著

刘润把战略、博弈、决策、管理、思考、沟通、效率七类工具各拆成短小的一节，MECE、五力模型、SWOT、商业模式画布、OKR、复盘、5WHY都在其中，每节有一个生活化案例和一段要点小结。最后一篇谈未来趋势、做系列总结并推荐书单。适合当工具索引，遇到问题再翻对应的那一节。

为什么读它补的是研发部（d7）的思考工具箱。一人公司没有顾问和战略同事，所有判断都靠自己。这本书把常用分析框架压缩成随手能套的格式：找定位时用SWOT和五力，讲清生意时用商业模式画布，项目做完用复盘，不至于每次都凭感觉拍板。

读完做一件事用商业模式画布把你现在的业务填一遍，找出最空的一格，本周只补这一格。

建议阶段STAGE 3 · 试水：开始试卖时，最需要用框架检验模式、复盘结果

李开复、陈楸帆 著

李开复与科幻作家陈楸帆合写：陈楸帆写故事，场景散落在二十年后的世界各地；李开复在每篇之后拆解背后的技术，从深度学习、计算机视觉、自然语言处理，到自动驾驶、量子计算、自主武器，再到AI对就业、幸福感和经济模式的冲击。成书时GPT-3刚出现，部分判断可以拿今天来对照。

为什么读它补的是情报部（d8）的技术视野。一人公司要借AI放大自己，前提是知道它能做什么、做不到什么。书里把主要技术讲得足够通俗，又专门讨论哪些工作会被替代，能帮你判断自己的手艺落在人机分工的哪一边，以及哪些环节该交给AI。

读完做一件事把一周的工作列成清单，逐项标注AI能做、人机协作、只能你做，挑一项本周交给AI。

建议阶段STAGE 2 · 定位：选专长和细分方向前，先看清哪些能力会被AI吃掉

亨利·基辛格、埃里克·施密特、丹尼尔·胡滕洛赫尔 著

这不是技术入门书，而是从思想史出发谈AI。作者先回顾人类如何从依赖信仰走向推崇理性，再说明AI为何是理解现实的新参与者，随后讨论全球网络平台、网络战与军备控制，以及AI对人类身份、教育和决策的影响。行文偏宏观和哲学，读得慢，但能帮你退后一步看清这场变化的量级。

为什么读它补的是情报部（d8）的时代判断。一人公司天天用AI，却很少想AI正在怎样改写信息流、创作和信任。这本书讨论更高一层的问题：当算法替大众筛选信息、生成内容，你的独立思考和原创表达还剩多少价值，又该怎样守住。

读完做一件事连续一周每天花20分钟只读自己主动选的信源、不刷推荐流，记下两者给你的信息有何不同。

建议阶段STAGE 1 · 觉醒：全面拥抱AI之前，先想清楚人在其中站什么位置

阿什利·万斯 著

科技记者阿什利·万斯写的马斯克传，依据与马斯克本人四十多小时的对话，以及对其家人、同学、同事的长期采访。从南非童年、只身去加拿大，到Zip2和PayPal时期两度失去控制权，再到2008年SpaceX与特斯拉同时濒临倒闭，写出一个极度投入、代价也巨大的创业者，不神化也不抹黑。

为什么读它补的是情报部（d8）的外部参照：看一个极端案例如何处理控制权、垂直整合和现金流危机。一人公司规模小得多，但同样要回答：哪些能力必须攥在自己手里，哪些可以外包；融资或合作时怎样不丢方向盘；钱只够保一条线时怎么选。

读完做一件事画出你的业务流程，标出3个必须自己掌控的核心环节，检查其中有没有只依赖单一外部方的。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：准备放大业务时，最需要想清哪些环节必须自己掌控

许知远 著

由同名访谈节目整理成书，从摘要看是多卷合编：张艺谋、李安、贾樟柯、诺兰等电影人，蔡国强、徐冰等艺术家，吴孟达、陈冲等演员，也有王石、汪建、马东、罗振宇、薇娅、李诞等商业和内容从业者。形式是问答加作者手记，谈创作、名利、时代与自我。

为什么读它补的是情报部（d8）的人物参照库，也间接补品牌公关部（d5）。做个人品牌，本质上也是在创作与商业之间找平衡。这些长谈让你看到成熟创作者怎么形成自己的语言、怎么面对舆论和票房、怎么守住受众，比成功学更真实，也能帮你想清楚自己想被怎样记住。

读完做一件事挑一位和你领域相近的受访者读完整篇，写下他坚持的一件事和妥协的一件事，再对照自己。

建议阶段STAGE 4 · 品牌：做自媒体和个人品牌时，需要成熟创作者当参照

蒂娜·齐莉格 著

作者在斯坦福设计学院教创意课，同时主持工程学院的科技创业项目。书里把课堂练习和企业案例串起来，从重新定义问题、联想、观察，到空间环境、约束、规则、团队和试错，最后收束成“创意引擎”：知识、想象力、态度三个内因，加上资源、环境、文化三个外因。

为什么读它补的是情报部（d8）里常被忽略的一块：怎样持续产出新点子。一人公司拼不过资源，能拼的是角度。书里的方法很适合一个人操作：换种问法重述问题、强行联结不相干的东西、刻意观察身边细节、给自己设时限，帮你在同质化赛道里找到别人没想到的切入点。

读完做一件事把你的产品写成一个问题，再换三种问法重写，每种想5个解法，挑一个本周试。

建议阶段STAGE 2 · 定位：找细分定位时，最需要换个角度重新定义问题

汤姆·凯利、乔纳森·利特曼 著

作者是IDEO创始人戴维·凯利的兄弟，书里讲这家设计公司的日常打法：理解问题、实地观察用户、集体讨论、快速做模型、反复迭代，再到落地。开篇是五天内重新设计超市购物车并上电视的案例，后面谈团队、工作空间、体验设计和如何抵抗功能膨胀，案例密集，拿来就能用。

为什么读它补的是情报部（d8）的外部方法参照，落点在产品与服务设计。一人公司常犯的错是闭门想产品、一次做太满。IDEO恰好相反：先观察用户，用粗糙模型快速试，再根据反馈砍掉多余功能。你的课程、服务或小工具都能照这个节奏迭代。

读完做一件事约3位目标用户，当面看他们各用你的产品或服务15分钟，只记录卡住的地方，不做解释。

建议阶段STAGE 3 · 试水：第一版产品上线前后，最需要观察用户、快速改版

简·麦戈尼格尔 著

作者长期从事游戏设计与研究。她的判断是：大量的人涌进游戏，是因为游戏满足了现实给不了的需要，比如清晰的目标、及时的反馈、自愿接受的挑战和与他人的联结。前半部分拆解游戏为什么让人快乐，后半部分介绍用游戏思维改造工作、日常生活、社区参与和公共问题的实验。

为什么读它补的是情报部（d8）对人性与参与机制的理解，能直接用在产品和社群上。一人公司没有运营团队，要让用户自愿学、愿意留、乐于贡献，只能靠机制设计：明确的目标、及时的反馈、看得见的进度和一起完成的感觉。这本书讲清了这套机制为什么有效。

读完做一件事给你的课程或社群画一张进度图：拆出5个小关卡，每过一关给一个看得见的反馈。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：有了产品和用户后，用参与机制放大留存和口碑

周伟光（编）

周伟光编写的案例集，收录数百位中外创业者和经营者的受挫经历，败因涉及市场、决策、用人、资金等方面。每条篇幅很短，固定分为光辉岁月、败走麦城、如梦初醒、大家点化四段，重点是从败因里提炼可避开的错误。案例多为二手整理，细节未必精确，更适合当风险清单来翻。

为什么读它补的是情报部（d8）的反面教材库。一人公司输不起，一次重大失误就可能归零。与其只读成功故事，不如系统看别人怎么摔的：过度承诺、低价自伤、盲目扩张、事事亲力亲为以致无人可托。把这些败因整理成自查清单，关键决定前逐条过一遍。

读完做一件事从书里挑10个败因写成自查清单，拿你下一个关键决定逐条对照，标出风险项。

建议阶段STAGE 3 · 试水：刚开始收钱试水时，最容易犯承诺过度和定价失误

从摘要看，这是一套多本书的合集，体量很大。开篇是奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德所写、范珂翻译的《奈飞文化手册》，讲自由与责任、只招成年人、绝对坦诚、用事实说话、按市场顶级付薪、好好送别离开的人；后面还涉及人才发展、组织结构设计、体验管理、创造性思维和决策中的风险偏差。

为什么读它补的是情报部（d8）的组织参照。一人公司虽然没有员工，但一旦开始用外包、助理和合作伙伴，就会遇到同样的问题：找谁、怎么交代背景、怎么反馈、怎么定价、怎么好聚好散。奈飞“给成熟的人自由、同时要结果”的思路，很适合管理小而精的协作网络。

读完做一件事给最常合作的一位外包或助理写一页业务背景说明，讲清目标、客户和评判标准，本周发给他。

建议阶段STAGE 5 · 杠杆：开始借助外包和合作者放大产能时最用得上